管理自己的健身房可以从以下几个方面入手：1、组建队伍：一个好的管理团队是俱乐部的命脉，最好选择有丰富管理和运营经验的管理者；

2、选址、调研：进行区域性市场调研、包括3公里范围内人群的消费水平、年龄比例、性别比例、以及附近有几家同行等等；

这样有助于制定价格体系；

明确装修风格、打造差异化健身俱乐部；

3、购入健身器械+配套的建房管理系统：健身器材是骨骼，好的健身系统是灵魂，可以让会员感觉到舒适度、各个环节管理的高效、便捷、将会对会员数量起着直接功能；

4、外宣售卡：在俱乐部正式开业之前，需要极大量的销售人员，对俱乐部进行宣传和健身卡的销售。5、开店前预售：将健身俱乐部的特点、独特之处、促销手段都有用上，这是获客的重要环节；

6、管理运营化繁为简：从前台就要简化进店流程、让会员一个手环就可以操作器械、体测仪、淋浴、更衣柜等；

会员数据实时获取等等

简康运动健身加盟管理公司

谢谢邀请。前一段时间受邀参加一个活动，活动地点就是在新中关的一家高端健身房，跟老板交流后发现经营一家健身房跟经营一家普通企业差不太多，但是也有一些行业套路。

通常老板就是健身教练出身，最好教练都是老板训练出来的，这样队伍会比较稳定。同样信任关系也会比较好。老板要计算好每平米覆盖的顾客人数。

健身跟理发差不多，都是规律性的，不能太远，也不能跟顾客的消费水平差异太大。

健身器材是健身房的底层基础，决定了上层建筑的水准。同样一个地点的的健身房，如果设备比较好，教练比较帅，收费就会比较高。

建议你开一个1000.平左右的。找一个拿手的管理公司健身房选址室内设计设备购买预售团队组建。谈单培训。等等，都需要有人来支持。否则将会带来无穷的麻烦。上海金钥匙健身管理公司做健身房管理已经超过10年，相信能够给你带来帮助，有需要可以私信我。

我之前也有办过健身卡，刚开始的时候天天都会去。可能是刚开始比较有新鲜感，后来去的多了觉得健身房里的设备太少，课程太单一就没怎么去了。健身房的经营有三个方面：1.保持新鲜的体验，对于日复一日，年复一年的在同一家健身中心工作或运动的员工，你必须在俱乐部新鲜感体验上面做出360度的变革。更新观念，改变摆设与服务，才能给客人带来超过他们想象的体验，才能不让他们觉得来到你的健身中心就仿佛被锁在了上个世纪。?2.保持粘性：大伙要注意，这里说的粘性，不仅意味着员工与会员之间关系健康稳定，更重要的是，它还意味着你要努力保持会员与会员之间的粘性，让你的健身中心成为他们舒适、安心的沟通平台。保持粘性也是邻里社区型的餐馆或咖啡屋能够经得起时间的考验，长久健康经营的利器。3.保持团结：很多健身中心的投资者和经营者直到新的危机到来之前，都不能搞清楚自己团队的潜能有多大。所以，要保持内部的团结。经营好一家健身房会遇到方方面面的各种缺陷，在实践中不断总结经验，作出创新，做好管理，你的健身房也会越来越好。2018已经过去，2021继续和keep携手同行

1.好的环境（最起码进来感官不能差）2.好的器械（拿手的器械会让人有好的训练效果，很多健身房现今器械都是劣质产品）3.好的教练（拿手的教练，不是销售教练，只会卖课其他都不会那是骗子）4.好的服务（现今的健身房办卡前一个样，办卡后一个样，买私教前一个样，买后一个样）做好这4个就行了，看似简单，做起来难。

自从提倡全民健身开始，各地的健身房如雨后春笋般的逐渐多了起来，有的能开的时间长点，有的经营两三年就黄了，黄的原因有很多:如管理不到位，环境不好，地点不合适等等。经营健身房应该从多方面考虑。我只能从会员的角度去试着分析:首先是地点的选择缺陷，这个地点哪类人比较多？爱健身的人多吗？还是挨着技术学校开比较好？因为办卡的人多效益就会好。其次就是管理缺陷，有的健身房管理混乱，让会员无所适从，比如浴区都是断热水，冬天供暖不好，办卡时的承诺不兑现，还有卖了很多单次卡，到黄的时候别的连锁店用不了，使客户受了很大损失。这些是影响客户的首要因素。在有就是室内的环境缺陷，干净整洁就不用说了，首要是光线和室内的格局，让人有压抑的感觉就不好了。最好是让人一进来就有运动的欲望，这样会员才能源源不断。就说这些吧，希望能帮到你。

1.好的环境场地，让人办卡时比较认可，好的健身房地点，让人更方便来煅炼，也会吸引消费群体！2.丰富的健身器械，丰富的器械会让不同需求类型的人，有更多面的选择，开心了会常来，也会带动身边的亲朋好友，锻炼身体是现今养生的必做一项运动！3.有经验的教练，拿手的教练，在教的时候会带动学员，让学员感到乐此不疲，我去健身房就特别喜爱动感单车这一项，真正好教练教的时候，能带动起那种氛围，让学员一同在快节奏的音乐中，更加青春活力，激情四射，一点也不感到累！4.服务最重要，现今的健身房办卡前是一个样，办卡后又是一个样，一点也不重视老会员，真实很简单的一件事，真正做到位的很少很少，做好店维护好会员是十分关健的，人气最靠更多的人带动的！

随着社会的不断进步，生活水平的不断提高，人们对于健身等服务项目的需求量也在不断地增加，最近几年各种各样的健身房在各地大量开办，各健身房之间的竞争也越来越激烈，而健身房归根到底还是服务行业，健身房的竞争也更多的体现今服务上，器械以及俱乐部的装修只是基本条件，人员才是俱乐部竞争的充分条件，才是俱乐部的核心所在。那开健身房如何做管理工作?1、咱们的经营理念咱们要明确咱们开健身房的服务人群以及目的，当然，作为一个商人，首要目的就是盈利。其次就是为那些有健身需求的人提高一个健身场合和健身环境。所以，咱们的经营理念应该以服务为主，服务人群以20—50岁的学生、白领为主。有目的的对健身房进行宣传。2、服务高服务，高标准，高要求。提高健身房工作人员的服务能力和水平，定期进行培训，完善健身房办理业务的流程，提高效率，缩短时间。对与健身房教练的招募要有高标准，对于教练的素质也要定期进行培训。教练经常会向学员进行推销，要改善教练的薪资制度，防止教练的过份推销对学员造成骚扰。3、健身器材定期维修，更换健身房天天健身的人有很多，健身器材在不同程度上会有磨损。天天晚上下班前对健身器材进行检查，减少安全隐患。对于有缺陷的健身器材及时进行更换维修，为顾客提供一个良好的健身环境。4、定期举行活动提高会员的权益和福利，定期举行优惠活动，招募会员。5、完善配套设施完善相关的配套设施，淋浴房，休息室，更衣室的建立，为健身人员提供一个良好的健身环境。

健身房现状是活下去地域限制，蛋糕只有那么大，吃的人那么多！现今人懒了，坚持健身的少，办卡冲动的多，没有重复消费，打价格战的卡这么便宜怎么活而人工，门面租金前期投入这么大，每个月的固定开支，在淡旺季的冬天，健身房倒闭的高峰期所以健身当中要想有出路，就是做好自己的基础积累，人员的素质积累，会员的资源积累，用心做好基础工作积累，不要想着怎么引流，怎么促销，怎么营销，把卡价降低，那样只是在加入自己，进入死胡同健身行业，还在用最传统的发单页，打电话做引流现今是互联网时代，要用互联网思维做营销引流，提供价值，打造核心价值投资，会员制只有源源不断提供价值，多开发后端产品，产品多样化，跨界经营是健身行业的出路！

这个缺陷，首先先声明，我并没有亲自做过健身房。但是从一个商家企业的运营角度，可以给出一些建议。成本计算，健身房能够承载的会员数，这个可以对同行进行参考，会员数*客单价，最起码要大于你的个人支出，还能满足你的盈利需求。获客，这一项就要保证你的会员数能够达到你的饱和值，这个决定你能不能盈利，取决于，你的地理位置，传播途径，品牌效应，口碑，营销活动。人才培养储备机制，怎么留住你完美的教练，怎么让完美的员工能为你一直工作。怎么招到完美的员工，怎么挖掘完美的员工。挖掘长尾效应，利用流量创造很多价值，和新零售结合，线上课内容付费，甚至旅游业务，相亲业务等等。